---
canonical_url: "https://patagonesadiario.com.ar/contenido/53771/planificar-antes-de-la-crisis-como-fortalecer-la-resiliencia-financiera-y-operat"
title: "Planificar antes de la crisis: cómo fortalecer la resiliencia financiera y operativa"
article_type: "Article"
main_image: "https://patagonesadiario.com.ar/download/multimedia.grande.a7eb999120713b6a.Z3JhbmRlLndlYnA%3D.webp"
date_published: "2026-10-01T22:56:00-03:00"
date_modified: "2026-10-01T23:00:28-03:00"
category_name: "Interés General"
category_url: "https://patagonesadiario.com.ar/categoria/47/interes-general"
---

# Planificar antes de la crisis: cómo fortalecer la resiliencia financiera y operativa

![Plan financiero_ riesgo bajo control](/download/multimedia.normal.8e48801c4238b26a.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp)

Una organización puede funcionar con normalidad durante meses y, de pronto, enfrentarse a una interrupción que cambia por completo sus prioridades. Un corte prolongado de servicios, una demora logística, una caída en los ingresos o la pérdida temporal de un recurso clave pueden obligar a reorganizar actividades y gastos en poco tiempo.  [if gte vml 1]><v:shapetype id="_x0000_t75" coordsize="21600,21600" o:spt="75" o:preferrelative="t" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" filled="f" stroked="f"> <v:stroke joinstyle="miter"/> <v:formulas> <v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"/> <v:f eqn="sum @0 1 0"/> <v:f eqn="sum 0 0 @1"/> <v:f eqn="prod @2 1 2"/> <v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"/> <v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"/> <v:f eqn="sum @0 0 1"/> <v:f eqn="prod @6 1 2"/> <v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"/> <v:f eqn="sum @8 21600 0"/> <v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"/> <v:f eqn="sum @10 21600 0"/> </v:formulas> <v:path o:extrusionok="f" gradientshapeok="t" o:connecttype="rect"/> <o:lock v:ext="edit" aspectratio="t"/> </v:shapetype><v:shape id="image1.gif" o:spid="_x0000_i1025" type="#_x0000_t75" alt="p" style='width:.75pt;height:.75pt;visibility:visible;mso-wrap-style:square'> <v:imagedata src="file:///C:\Users\Gustavo\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image001.gif" o:title="p"/> </v:shape><![endif] [if !vml]![p](https://file:///C:\Users\Gustavo\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image001.gif)[endif]

La resiliencia aparece precisamente en la capacidad de prepararse antes de que esas situaciones ocurran.

El[https://politecnicointercontinental.com/curso-diplomado-gratis-iso-31000-gestion-de-riesgos/](https://politecnicointercontinental.com/curso-diplomado-gratis-iso-31000-gestion-de-riesgos/)[diplomado de gestión de riesgos del Politécnico Intercontinental](https://politecnicointercontinental.com/curso-diplomado-gratis-iso-31000-gestion-de-riesgos/) aborda esta lógica desde ISO 31000:2018. El programa trabaja identificación, análisis, evaluación y tratamiento de riesgos, además del contexto organizacional, estrategias de control, seguimiento y mejora continua.

El Politécnico señala que se trata de educación informal y que la formación busca fortalecer la toma de decisiones y el cumplimiento de objetivos institucionales.

## **La resiliencia empieza por conocer las vulnerabilidades**

Prepararse no significa imaginar todos los problemas posibles. Resulta más útil identificar qué actividades son realmente críticas y qué ocurriría si dejaran de funcionar durante un periodo determinado.

ISO 31000 propone un enfoque para identificar, analizar, evaluar, tratar, supervisar y comunicar riesgos. La norma puede adaptarse a organizaciones de diferentes tamaños y sectores, por lo que no plantea una respuesta idéntica para todas.

Por ejemplo, una organización puede depender de determinados sistemas tecnológicos, proveedores, ingresos o instalaciones. Reconocer esas dependencias permite priorizar medidas y evitar que los recursos se dispersen tratando escenarios poco relevantes.

## **La contabilidad muestra qué capacidad existe para responder**

Una respuesta operativa necesita recursos. De poco sirve disponer de un plan si la organización desconoce cuánto efectivo tiene disponible, cuáles son sus obligaciones próximas o qué gastos podrían aplazarse sin comprometer actividades esenciales.

La formación asociada a la[https://www.polisura.edu.co/estudiar-contabilidad](https://www.polisura.edu.co/estudiar-contabilidad)[Técnica en Contabilidad – Polisura](https://www.polisura.edu.co/estudiar-contabilidad) trabaja precisamente áreas que ayudan a interpretar esa realidad financiera. El programa virtual de Auxiliar Contable tiene una duración publicada de un año e incluye consolidación de información contable, preparación de informes financieros, asignación de recursos, cartera y condiciones de crédito.

Además, la página académica de Polisura incorpora contenidos sobre presupuestos, planificación de tesorería, flujo de caja, matemática financiera y administración de riesgos dentro de su oferta relacionada con contabilidad.

## **No todos los procesos necesitan el mismo nivel de protección**

Una organización puede empezar identificando aquellas actividades cuya interrupción tendría consecuencias más importantes. Después, conviene analizar qué recursos necesitan para mantenerse y cuánto tiempo sería posible operar bajo condiciones distintas a las habituales.

Entre las preguntas que pueden orientar ese análisis se encuentran:

[if !supportLists]● [endif]Qué actividades no podrían detenerse durante varios días.

[if !supportLists]● [endif]Qué obligaciones financieras seguirían vigentes aunque bajaran los ingresos.

[if !supportLists]● [endif]Qué recursos alternativos existen si falla un proveedor o sistema esencial.

[if !supportLists]● [endif]Qué información debería estar disponible para tomar decisiones rápidamente.

Este tipo de revisión permite establecer prioridades antes de que la presión obligue a improvisar.

## **Un ejemplo: una caída temporal en los ingresos**

Supóngase que una empresa atraviesa varias semanas con ingresos inferiores a los previstos. El riesgo no está únicamente en vender menos, sino en el efecto que esa reducción puede producir sobre pagos, compras y otros compromisos.

Desde la gestión de riesgos, la organización puede analizar previamente qué nivel de caída sería relevante y qué acciones estarían disponibles. Desde la contabilidad, puede revisar flujo de caja, obligaciones, cartera pendiente y recursos que podrían utilizarse para sostener actividades prioritarias.

La combinación de ambas perspectivas permite evitar decisiones tomadas únicamente sobre percepciones. Los datos muestran qué capacidad real existe y el análisis de riesgos ayuda a organizar las posibles respuestas.

## **La gestión de riesgos también necesita seguimiento**

Preparar una respuesta una vez y guardarla no es suficiente. Las condiciones pueden cambiar: aparecen nuevos proveedores, se modifican costos, aumenta la dependencia tecnológica o cambian las fuentes de ingreso.

Por eso, ISO 31000 incluye seguimiento y comunicación como partes del proceso de gestión del riesgo. La edición vigente continúa siendo ISO 31000:2018, revisada y confirmada en 2023. ISO trabaja actualmente en una tercera edición, pero todavía permanece como borrador en desarrollo y no ha sustituido al estándar actual.

## **Prepararse da más margen para decidir**

La resiliencia organizacional no consiste en disponer de recursos ilimitados, sino en conocer qué puede afectar a la operación y qué capacidad existe para responder. Una empresa o institución que identifica sus actividades críticas y mantiene información financiera actualizada puede reaccionar con mayor criterio cuando las condiciones cambian.

La gestión de riesgos aporta una metodología para ordenar escenarios y prioridades. La contabilidad permite conocer los recursos, obligaciones y movimientos económicos que condicionan cada respuesta.

Cuando ambas áreas se conectan, la organización gana algo especialmente valioso frente a una interrupción: tiempo y margen para decidir antes de que la urgencia termine definiendo el rumbo.

---

*Contenido creado y optimizado para IA con [Medios CMS](https://medios.io)* — Plataforma profesional para la gestión de medios digitales y portales de noticias.